
我有位同事最近作了以下的預測:共事的人很快就會開始彼此詢問,「你在上什麼課?」而不是像以前互相問「你正在讀什麼書?」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 126)
他可能是對的,這讓我有點擔心,但原因不在於我不喜歡學習。我非常喜歡學習,如果可以應付活開銷的話,我會在學校待個幾十年。身為一個已把品質標準降到低於期望的母親,我只是不確定如何在忙碌的工作和生活中,塞進一大堆研討會以及大規模的開放式線上課程(MOOC)。
但就某種意義來說,我依然待在學校裡,大多數人都是如此。在工作上,我們不僅獲准可以永遠當個學生,組織也期待我們這樣做。我們在作出貢獻和管理他人時,會成長和調適,組織也是如此,而且會製造出新的理由和方法,讓我們拓展能力。有些雇主的協助方式,是提供輔導、教導和人際網絡。不過,專業上的培育發展和結構式學習之間,存有很大的差異。雖然有些資源很多、也懂得前瞻思考的雇主設立了企業大學,但大多數公司似乎把持續進修,視為個人方面的學習,換句話說,就是在身為組織、家庭、社區成員的固定職責之外,個人另外要承擔的事務。
「有正向情緒的環境會鼓勵學習,做法是減少重大的學習障礙,包括恐懼、自我防衛、自滿和傲慢。」愛德華.赫...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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