
「歷史揭露的悲劇中,最可怕的,莫過於英國手搖織布機的織工逐漸消失,」馬克思在1867年寫道。他舉目所見,都是人被「快速和持續進步的機器」取代的情況。一個半世紀後, 新科技使人失業的可能性,再度讓我們憂心忡忡。
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「歷史揭露的悲劇中,最可怕的,莫過於英國手搖織布機的織工逐漸消失,」馬克思在1867年寫道。他舉目所見,都是人被「快速和持續進步的機器」取代的情況。一個半世紀後, 新科技使人失業的可能性,再度讓我們憂心忡忡。去年,麻省理工學院(MIT)教授艾立克.布林約爾松(Erik Brynjolfsson)和安德魯.麥克菲(Andrew McAfee)在他們合著的《第二次機器時代》(The Second MachineAge)中,強調了數位未來持續加速的危險性(以及前景)。今年,XPrize基金會創辦人彼得.戴曼迪斯(Peter Diamandis)和記者史蒂芬.科特勒(Steven Kotler)在他們(較不引人注目)的著作《勇敢無畏》(Bold)中,全心全意擁抱著科技的力量。這本適用於徹底創新創業家的手冊提供建議,讓人了解如何推出「超快速成長組織」,也就是影響力遠超過員工總數的組織。畢竟,當你創造了人工智慧,或是能駕馭群眾智慧的全球網絡時,誰還需要人力?
許多人對科技在社會中的角色存有恐懼,上述書籍探尋了這種恐懼:許多財...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





