中興保全集團宣布進軍物聯網，副執行長林建涵說明公司如何運用既有的保全業物平台，加上新設備跟技術，擴大商業模式，往物聯網新事業轉型，並以既有團隊適應新的管理目標方式，漸進布局，而非像美式組織一樣，以裁員的方式重組業務。
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物聯網帶給傳統產業的挑戰，不僅在於必須重新思索既有的商業模式是否可行，也意味著企業必須擺脫過去成功經驗帶來的組織慣性，克服組織抗拒、進行變革轉型。然而，企業變革失敗率極高，擁抱改變並不容易。
中興保全集團（SIGMU，以下簡稱中保）在今年1 月對外宣布進軍物聯網。有趣的是，相對於美式企業組織改造往往以裁員、重組新團隊來重組業務，中保在往物聯網新事業轉型時，卻從未主動裁員，以既有團隊適應新的管理目標方式，漸進布局。究竟它如何降低策略轉向帶來的組織陣痛，並且達成新目標呢？以下是2015 年9月3 日中興保全副執行長林建涵在內湖科學園區中保大樓的專訪：
《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱「問」）：請你分享中興保全集團近年在物聯網與大數據服務上的布局與成績？
林建涵答（以下簡稱答）：物聯網是2013 年決定要做的業務，我們花兩年做這改變，只是在今年1 月正式宣布。兩年前，我去CES（世界最大的消費電子展覽）時，發現任何產品都可以上線，沒上線就準備被淘汰。加上林孝信總裁認為，保全業務很可能不會有這麼大需求，必須去想新的...
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