
ROMUALDO FAURA
如何在工作上為自己說話,談到最好的機會,即使是對嫻熟折衝樽俎的經理人來說,也是很大的挑戰。為了不錯失更好的任務、更多資源,或是更高待遇,本文提出一套策略,讓你不只能達到目的,也能擁有上司和同事的敬重。
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大部分老練的經理人,都知道如何處理工作上的正式談判,像是與客戶談判合約、與上司商量預算、與員工討論待遇。但那些非正式談判的機會出現時,你知道如何發覺並把握機會,以獲得更好的職務、改變無法忍受的現況,或是確保你的額外貢獻獲得承認嗎?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 159)在我研究談判和為主管提供訓練的35年間,發現許多人沒有這種本事。不妨看看下面這幾個例子:
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 228)銷售經理夏洛蒂聽說有個地區性的職務出缺,她希望能進入候選名單。但她也聽說地區總裁很熟的另一個人,已成為最主要人選。她不知道要如何加入競爭。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 297)公關總監凱文曾主動參與,協助另一個地區留住一個大客戶,並獲得大舉表揚。他很快就不斷接到那個地區其他同事請他協助的要求。他不知道該如何拒絕。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 396)瑪麗娜在一家大型工業製造公司一個營業...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





