DDI大中華區董事總經理葉庭君，在本文分析台灣企業因轉型創新壓力，面臨的人才管理挑戰，並提出克服困難的建議。她也指出，台灣企業高潛力人才專案失敗率高的原因，主要是傾向以高績效、忠誠、聽話這些錯誤條件來篩選人才。
「現在台灣企業幾乎沒有一家不談轉型、不談走出去，但要談驅動變革，企業需要的人就是不一樣的。」美商宏智國際顧問公司（Development Dimensions International，簡稱DDI）大中華區董事總經理葉庭君去年12 月28 日接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，分析台灣企業因轉型創新壓力，面臨的人才管理挑戰，並提出克服困難的建議。以下為訪談摘要：
《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱「問」）：台灣企業現在人才管理轉型最大的挑戰為何？
葉庭君答（以下簡稱「答」）：當前各行各業面臨的環境變化，可以總結叫作：VUCA； 也就是易變的（Volatility）、不確定的（Uncertainty）、複雜的（Complexity）與模糊的（Ambiguity）。這也就是說，企業面對未來變化的預期度很低。舉例來說，網際網路（Internet）衝擊各行業既有商業模式，新的競爭者浮現，像在中國，所有銀行都在談轉型，因為新競爭者淘寶、阿里巴巴、騰訊出現了，這是金融業者過去無法想像的；另外，DDI 的《全球領導力展望》（Global Leadership forecast 2014 ～
《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱「問」）：台灣企業現在人才管理轉型最大的挑戰為何？
葉庭君答（以下簡稱「答」）：當前各行各業面臨的環境變化，可以總結叫作：VUCA； 也就是易變的（Volatility）、不確定的（Uncertainty）、複雜的（Complexity）與模糊的（Ambiguity）。這也就是說，企業面對未來變化的預期度很低。舉例來說，網際網路（Internet）衝擊各行業既有商業模式，新的競爭者浮現，像在中國，所有銀行都在談轉型，因為新競爭者淘寶、阿里巴巴、騰訊出現了，這是金融業者過去無法想像的；另外，DDI 的《全球領導力展望》（Global Leadership forecast 2014 ～
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