京東集團經歷了三次重要人資變革；但對於台灣企業來說，京東集團的經驗能夠帶來什麼啟發？台灣大學管理學院教授陸洛、中央大學人力資源管理研究所副教授林文政與保聖那台灣分公司總經理許書揚提供他們的觀點。

DDI大中華區董事總經理葉庭君，在本文分析台灣企業因轉型創新壓力，面臨的人才管理挑戰，並提出克服困難的建議。她也指出，台灣企業高潛力人才專案失敗率高的原因，主要是傾向以高績效、忠誠、聽話這些錯誤條件來篩選人才。