假如上司要求準備進行損益兩平分析，你知道要如何開始嗎？你知道「損益表」和「資產負債表」的差別嗎？你能區分「毛利」跟「收入」嗎？你是否了解為什麼一家公司破產了，仍可以獲利？
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如果身為經理人的你，對上述問題感到不知所措，那麼，你找到最適合的入門書籍了。本書精鍊的實用文章，是從《哈佛商業評論》雜誌刊載過，以及哈佛商業評論出版社出版過的商業好書之中，精選、節錄出來的，幫助你從頭理解「財務」這門知識，並能妥善運用，作出最佳決策。以下是本書的精采書摘。
為何出版商願意支付前奇異公司（GE）董事長傑克．威爾許（Jack Welch）一筆驚人的七百萬美元預付款，買下他談論自己職涯這本書的版權？根據位於美國達拉斯（Dallas）的管理顧問、也是《CEO要你知道的事》（What the CEO Want You to Know ）等書作者瑞姆．夏藍（Ram Charan）的說法，答案正是因為威爾許具有把複雜事物去蕪存菁的能力，他思索與談論奇異這家全球化的大集團企業，就像在說一家街角的簡單商店。夏藍主張：只要了解幾項財務指標，加上擁有整體企業層次的觀點，便能幫你掌握規模與地點不同的任何一家公司。「當你真正面對企
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為何出版商願意支付前奇異公司（GE）董事長傑克．威爾許（Jack Welch）一筆驚人的七百萬美元預付款，買下他談論自己職涯這本書的版權？根據位於美國達拉斯（Dallas）的管理顧問、也是《CEO要你知道的事》（What the CEO Want You to Know ）等書作者瑞姆．夏藍（Ram Charan）的說法，答案正是因為威爾許具有把複雜事物去蕪存菁的能力，他思索與談論奇異這家全球化的大集團企業，就像在說一家街角的簡單商店。夏藍主張：只要了解幾項財務指標，加上擁有整體企業層次的觀點，便能幫你掌握規模與地點不同的任何一家公司。「當你真正面對企
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
