
WILLY STOWER
大多數領導人會盡量避免失敗,但其實更積極的做法,是提升「失敗報酬率」:從失敗的專案計畫中,認真汲取並記下其中的效益,找出對顧客、市場、團隊與相關人士、未來趨勢,以及組織架構、流程與文化等方面的新看法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 130)
成功企業若是成長停滯,最重要、而且最根本的原因就是「害怕失敗」。的確,波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)在2015 年的一份調查報告指出,有31%的受訪者認為,風險趨避(risk-averse)型的組織文化,是阻礙創新的關鍵因素。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 359)許多資深的高階主管深知這個問題。一方面,這些人會正視失敗經驗帶來的益處。3M 公司的傳奇人物,前總裁威廉.麥克奈特(William McKnight)曾說:「許多最美好、最困難的成果,都是在勇於冒險與挑戰的精神下完成的……錯誤是必然發生的。」皮克斯(Pixar)總裁艾德.凱特穆(Ed Catmull)也抱持類似的看法。他曾說:「錯誤並非必要之惡,甚至完全稱不上是惡。錯誤的發生,是在嘗試新事物的過程中,無可避免的後果……而這些錯誤,應該要當成寶貴的經驗。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 497)另一方面,經理人預算編列、資源分配、風險管控的管理流程,是建...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





