具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
領導力訓練怎麼辦
Why Leadership Training Fails—and What to Do About It
ARTWORK: BEN ZANK, GOING NOWHERE, UNTITLED 2, GICLEE ON PAPER, 2015
公司訓練員工的投資報酬率很差，為什麼？本文指出妨礙改變的六種障礙：策略和價值觀的方向不明確、高階主管不參與、領導人採取從上到下或放任作風、組織設計不良、領導階層沒注意人才問題、員工不敢指出組織效能的障礙。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 125)
企業是「訓練大搶劫」的受害者。美國公司在訓練和教育員工上的花費極大，光是2015年，美國就為此花掉1,600億美元，在全球耗費接近3,560億美元。這麼大的投資，報酬率卻很差。大致來說，這些學習並未促使組織績效改善，因為大家很快就恢復原有的做事方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 224)以我們曾研究的某公司微電子產品部門（MEPD）為例，這家姑且稱為SMA的公司，投資一項訓練計畫，以提高領導人和組織的效能。MEPD是率先施行這項計畫的事業單位之一，整個部門每一個正式支薪員工都參加。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 334)參與者表示，這個計畫的力量非常強大。整整一個星期，他們從事各種需要團隊合作的任務，個人和團體的行為都獲得即時回饋意見。訓練計畫的最後要大家擬定計畫，把學到的東西帶回組織。訓練前後進行的意見調查，顯示參與者的態度確有改變。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 574)兩年後，公司派一個新的總經理來領導這...
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