具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
讓金融服務沒有界限
PayPal's CEO on Creating Products for Underserved Markets
CODY PICKENS
PayPal準備進行股票公開上市時，執行長舒爾曼決定公司的整體策略，必須「打破金融業『讓窮人付出代價』的常態做法」。PayPal在成為「以客為尊」公司的前提下，改組為兩個部門：網路商家與消費者。這樣的轉變，帶來更高的競爭優勢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 354)
大約十年前，我還在維珍行動通訊（Virgin Mobile）當執行長時，和一位同事一起接受一項很特別的挑戰：化身為無家可歸的街友，在紐約街頭度過24小時，沒有錢、沒有信用卡、沒有手機，唯一的財產，就是身上的衣服。維珍行動長期支持一個幫助青年街友的慈善組織，有一回在員工活動上，那個組織的一位成員告訴我們，想了解他們工作的重要性，就必須體驗他們服務的對象過著什麼樣的生活。我同意嘗試，結果留下畢生難忘的經驗。我和同事伸手乞討，但我的手法笨拙，花了六個小時討到的錢，只夠買一點點食物。人們大多對我視而不見，好像我是隱形人。我們想辦法尋找可安全過夜的地方，但一直被趕走，最後落腳在一處滑板公園。我只體驗了24小時，其實不值一提，而且當時是夏天，天氣不會很糟，但還是為我打了一劑同理心的強心針，讓我更了解真正的街友。
當窮人的代價高
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 610)幾年之後，我在美國運通（American Express）負責一個事業部，把維珍行動的實驗做了一些調整，帶著部門主管一起參加：我們...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
