
「數位破壞」(digital disruption)一詞聽起來很痛苦。破壞一詞暗示事情即將瓦解。對懂得善用數位化的企業而言,數位破壞反而會產生正面效果。即使企業模型、傳統流程和由來已久的產業實務都即將崩潰(而且也確實如此)當你旗下的部份業務塵埃落定後,你和顧客間的關係可以也應該是前所未有的堅固。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 101)建立數位時代的新顧客關係
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 203)
不幸地,多數組織不曉得擁有顧客關係的意義何在,雖然它們有顧客清單、電子郵件資料庫、或甚至顧客忠誠方案。有時候,這種披著顧客關係的外表常常誤導企業,認為它們已經做好顧客關係,不需要數位瓦解它們的顧客關係。
建立數位時代的新顧客關係
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 203)可是它們真的需要。如果它們無法從數位角度來重新思考與顧客的關係,對公司業務而言,結果會很糟,甚至可能壞到無法挽救的地步,這將是行銷總監的責任。而且非常丟臉,因為行銷總監掌握顧客關係的關鍵,理應更清楚情況。
但行銷總監不思考重新創造顧客關係,反而是忙著替自己在領導階層中建立信用和必要的角色。很多行銷總監努力的將自己打造為企業業務不可或缺的貢獻者。他們控制成本、監督社群媒體、建立資訊系統的控制範圍以打造顧客關係,最重要的是,他們深為品牌著迷。
行銷人員不斷告訴我,他們是品牌管家,雖...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




