共同目的驅動了密切合作

想像你下班後回到家裡，把全家人都叫到客廳，然後督促每個人更密切地合作。這聽起來很奇怪，不是嗎？你曾經想過，在家裡，同心協力地密切合作顯得如此自然，可是，在工作場所裡卻一點都不自然，究竟是什麼原因嗎？

答案就是：目的。目的，是密切合作能否發生，最不為人所重視的決定因素。家庭裡可以視之為理所當然，可是大多數組織卻不是如此。「如果你想要打造一艘船，那就別爭取大家去收集木材，也別指派任務和工作給他們，而是應該教導所有人去憧憬海洋無垠的浩瀚。」寫了《小王子》一書的法國作家和飛行員聖修伯里（Antoine de Saint-Exupéry）指出。

雖然如此，企業和高階主管仍然還是投入無數的時間和金錢，試圖透過科技、訓練與備忘錄來促進密切合作，卻忽略了迅速把問題定義清楚，擬定挑戰計畫，以及激勵員工一起合作來加以解決。

藉由下列三個密切合作的典範，我們可以提醒自己密切合作的重要性。

1970年4月14日，第三次前往月球的載人任務途中，在阿波羅13號太空船的氧氣槽爆炸之後，三名機組成員似乎在劫難逃。美國國家航太總署（NASA）一聽到「休斯頓，我們出了問題。」的呼叫之後，就知道必須中止任務，同時必須想辦法盡快把遠