你人才策略中的大斷層要如何解決

今天的領導人不僅僅帶領員工，還必須帶頭做事。人才可以經由自由工作平台、群眾外包，或是臨時、約聘或兼職工作等愈來愈多的方式，進入或離開一個組織。 2013年萬寶華集團（ManpowerGroup）發布的「非典型勞動力指數」顯示，該集團的諮詢業務中有40％將全職和臨時員工混合計算。

隨著人才生態系統的發展，提供了人們更多的選擇，人才系統卻沒隨著跟上。傳統的人才系統分散在不同領域，像是分散在人力資源（注重內部的「全職」員工）和採購（注重外部的「臨時」員工）這兩個不同的領域；而這兩個領域的目標不同，且彼此的目標互相衝突。 這使得大多數組織對整體員工缺乏明確的觀點，而且缺乏整合的策略，無法利用適當的時間、成本和合約安排來聘用員工。萬寶華集團發現，80％的公司缺乏有關所有員工可靠的完整資料。

這情況面臨的風險愈來愈高，因為臨時人員和其他非全職人員擁有愈來愈多重要的策略性技能，並能處理敏感的智慧財產。由於工作需求迅速變化，企業不易培訓正規的員工，因此往往需要將工作另行安排，混合採用多種不同做法，這樣才能滿足工作上所需的快速變化關鍵能力。臨時人員常常在全職員工旁邊工作，但是戴著工作證顯示他們的工作安排不同