2016年12月初美國知名求職網站Glassdoor公布了2017「最佳雇主」（Best Places to Work: Employees’Choice）名單，HEB、好市多（Costco）、喬氏超市（Trader Joe’s）和QuikTrip都名列榜上。這幾家零售商提供的薪資優於許多其他企業，這對零售這種低薪產業格外有意義。然而，他們在企業文化這點也是勇奪高分。這幾家企業的文化究竟有何特殊之處，讓他們成為如此優秀的雇主？
過去一年間，我們曾邀請這四家零售商的現任及前任領導人，前來麻省理工史隆管理學院演講，而這四位主管都談到他們的企業文化是要設下高期望值，並營造鼓勵員工創新的環境。這種作法能推動改善，提高顧客滿意度，也能讓員工開心、樂於努力工作。
HEB的總裁暨營運長克雷格．柏顏（Craig Boyan）就認為，創造出一種「永不滿意」（restless dissatisfaction）的文化，就能夠推動顧客服務、員工投入及創新。他把自己公司的文化比做一位最受敬愛的老師，這種老師不一定是最和善的，而是為學生設下高標準，推動學生成長突破到自己未曾想見的境界。
HEB將所有員工都稱為夥伴，每年
過去一年間，我們曾邀請這四家零售商的現任及前任領導人，前來麻省理工史隆管理學院演講，而這四位主管都談到他們的企業文化是要設下高期望值，並營造鼓勵員工創新的環境。這種作法能推動改善，提高顧客滿意度，也能讓員工開心、樂於努力工作。
HEB的總裁暨營運長克雷格．柏顏（Craig Boyan）就認為，創造出一種「永不滿意」（restless dissatisfaction）的文化，就能夠推動顧客服務、員工投入及創新。他把自己公司的文化比做一位最受敬愛的老師，這種老師不一定是最和善的，而是為學生設下高標準，推動學生成長突破到自己未曾想見的境界。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
