CASPAR BENSON/GETTY IMAGES
由於金錢不再是稀有資源，每件事都隨之改變了。從此，公司不能只靠有效配置資金，就長保競爭優勢。企業領導人必須降低投資案的最低要求報酬率，並改變投資策略，不再只鎖定幾個大案子，應轉而投入眾多不同的小型投資案，尋求成長機會。
過去半世紀，多半時候企業領導人都把金融資本視為最寶貴的資源。他們煞費苦心，確保每一分錢都投資在前景最看好的案子。一整個世代主管接受的教育，就是「要求報酬率」（hurdle rate，指公司預期至少要達到的最低報酬率）應反映1980與1990年代普遍偏高的資金成本。諸如奇異（GE）與波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）等公司，都以投資的紀律而著稱。
目前金融資本已不再是稀有資源，它們變得既豐沛又廉價。貝恩宏觀趨勢集團（Bain''s Macro Trends Group）估計，過去三十年來，全球金融資本增加兩倍以上，目前約達全球國內生產毛額（GDP）的十倍。由於資金成長得更為豐沛，價格也就直線滑落。對許多大公司來說，借款的稅後成本已接近通膨率，也就是說，借錢的實質成本趨近於零。任何獲利尚可的大企業，都不難取得所需的資金，用來購買新設備、支應新產品開發、進入新市場，甚至收購新事業。當然，領導團隊還是得謹慎管理他們的資金；畢竟，浪費就是浪費。但金融資本的有效配置，已不再是永續競爭優勢的來源。
現在大多數公司感到欠缺的資產，是必要的技巧與能力，能把良好的成長構想，轉化為成功的新產品
目前金融資本已不再是稀有資源，它們變得既豐沛又廉價。貝恩宏觀趨勢集團（Bain''s Macro Trends Group）估計，過去三十年來，全球金融資本增加兩倍以上，目前約達全球國內生產毛額（GDP）的十倍。由於資金成長得更為豐沛，價格也就直線滑落。對許多大公司來說，借款的稅後成本已接近通膨率，也就是說，借錢的實質成本趨近於零。任何獲利尚可的大企業，都不難取得所需的資金，用來購買新設備、支應新產品開發、進入新市場，甚至收購新事業。當然，領導團隊還是得謹慎管理他們的資金；畢竟，浪費就是浪費。但金融資本的有效配置，已不再是永續競爭優勢的來源。
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