大衛.哈定
David Harding
貝恩策略顧問公司(Bain & Company)波士頓辦公室顧問合夥人,曾任該公司全球併購實務領導人。在加入貝恩策略顧問公司之前,他服務於安達信企管顧問公司(Arthur Andersen & Company)的公證會計師(Certified Public Accountant)。他擁有辛辛那提大學(University of Cincinnati)的商學士與哈佛商學院的企管碩士學位。他與人合著《精通合併:決定案子成敗的四項關鍵決定》(Mastering the Merger: Four Critical Decisions That Make or Break the Deal , HBSP, 2004)。
資本氾濫,你怎麼辦
由於金錢不再是稀有資源,每件事都隨之改變了。從此,公司不能只靠有效配置資金,就長保競爭優勢。企業領導人必須降低投資案的最低要求報酬率,並改變投資策略,不再只鎖定幾個大案子,應轉而投入眾多不同的小型投資案,尋求成長機會。
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2017/03/01
最佳撤資策略
如何撤資,本來就是件重要的大事,尤其在景氣不好時,更顯得攸關重大。因此,一個睿智的執行長,必須有更多、更細緻的策略,才能圓滿地執行這樣的退場機制,甚至,不僅未造成損失,反而讓股東獲利更多!
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2008/11/01
誰把人才併掉了?
進行收購時,多數公司只想著讓組織增添新血,卻忽略可能會造成人才大失血。 其實,大多數合併案的成敗關鍵在於人才,而不是財務。因此,在完成併購工作前, 除了審查財務、業務、營運外,更要診斷可能爆發的人事問題。
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2007/04/01
迎戰私有品牌
你也許聽過這個老掉牙的笑話:那些有妄想症的人,不會因為你也有妄想症而不來捉你。這句話具體而微地描繪出,知名品牌的製造商對私有品牌(private label ,譯註:一般又稱為經銷商品牌或通路品牌)的競爭,所採取的反應措施。從某方面來看,製造商對私有品牌的競爭當然應該關切,因為目前在市場上已出現了比以往更多的私有品牌,也就是所謂的「店頭品牌」(store-brand)商品。
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2007/01/01
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