
如何為自動化時代的企業轉型做好準備?本文認為,如果想知道如何有效整合軟體機器人與數位化,高階主管可參考汽車產業的經驗。重要教訓包含:逐步推動改變,不要輕易拋棄核心能力,以及透過獲得的利益來建立策略優勢。
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網際網路已徹底改變企業經營方式。龐大的數據資料儲存能力、超高速的資料傳輸與行動裝置,加上一流的應用程式介面,讓企業手忙腳亂地尋求因應之道。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 402)今天,數位化與自動化的創新已快速打好基礎,以進行另一場破壞式企業轉型。舉例來說,美國安海斯布希啤酒公司(Anheuser-Busch)與優步(Uber)和自動駕駛卡車公司Otto,不久前才合作用自動駕駛卡車運送兩千箱的百威啤酒(Budweiser);德國商業銀行(Commerzbank)宣布要在三年之內,把80%的流程數位化。我們預估自動化、數位化、數位自助服務、自動發送的數位建議與銷售、機器人理財顧問(robo-advisor),會促使服務供應商的人力需求減少60%到70%,從金融服務業到電信業都受到影響。我們早已見到製造業的人力縮減,雖然僅限於較低層級員工。企業採用機器人的速度,可能會出乎我們的意料之外,就像當初網際網路的擴散速度,也遠超過許多人的預期。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





