併購求生法則：挺過混亂，職涯更上層樓

對個別的主管和員工來說，併購不只是一項企業策略，也是對個人有破壞性的事件，而且通常會造成創傷。最高管理階層和顧問委婉稱呼的「合併後整合」，通常是一個充滿緊張、不確定、甚至混亂的時期。工作負荷增加，壓力和緊張也跟著升高。你可能必須很快適應不熟悉的政策、做法和辦公室政治；和來自不同公司、甚至不同國家文化的陌生人共事；或是隸屬於新的上司，而他對你以往的表現或企圖心一無所知。與此同時，沒有人保證你在合併後的組織中保有工作，更別說是長期職涯了。平均來說，相同產業中的企業合併之後，大約有30％的員工會被當成冗員。

在這樣的情況下，大多數人往往專注在自己無法控制的部分：有關誰會被遣散、擢拔、重新指派或重新安置的決定。但我們在研究和顧問服務中發現，面臨組織變動的個人，對自身遭遇的掌控程度，遠大於他們自己的認定。

全球每年完成的併購交易案數以萬計，如果你的公司參與其中一項交易案，你可以用多...