董事長，你不是執行長！

大部分董事長都是歷練豐富的領導人。標準普爾500指數企業的董事長，半數都兼任自家公司的執行長，而其餘一半的董事長，絕大多數都是前任執行長。但這兩個職位的緊密關聯，會造成問題。由執行長領導的董事會，難以妥善查核節制那位執行長；正因如此，在1990年代到2000年代初期的企業醜聞之後，有較多企業開始區分這兩個職位的角色。然而，區分這兩者會引發另一個問題：董事長和執行長由不同的人擔任，會造成董事長扮演另一個執行長，而這可能會有重大風險，那就是在企業高層經理人之間釀成衝突和混淆。

那麼，關於董事長的角色，有哪些良好的實務做法？與執行長和高階經理人的傳統職責有何不同？為了探究這些問題的答案，歐洲工商管理學院（INSEAD）公司治理中心（Corporate Governance Centre）展開一項研究計畫，針對31國的200位董事長進行調查，對董事長進行80場訪談，以及與董事會成員、股東和執行長的60場訪談。儘管訪談對象有背景上的差異（主要與企業所有...