普祺樂總經理張深閔，原本靠個人觀念管理公司，直到導入AVM之後，才發現原來大客戶讓公司虛耗了許多資源。
普祺樂從一個土法煉鋼的傳統中小企業，開始運用科技和資訊轉型，創造最大績效。
普祺樂是一家通路代理商，主要業務有二項，第一是商化服務（即商品美化管理的服務），負責幫大賣場管理商品、訂單等，從分店的倉庫取出貨物，進行陳列及補貨；第二是提供一般性的商品給大賣場，包括代理商品及自有產品，前者包括菸酒及食品等項，後者則是自行生產在地農產品。
普祺樂總經理兼創辦人張深閔坦承，公司成立二十多年來，管理一直以來就是土法煉鋼，沒有什麼策略與方法。
在碰到吳安妮教授前，都是靠他個人的思想觀念在領導公司，「上了老師的課，才恍然大悟原來經營公司是需要有使命、願景跟價值觀」。
2013年，吳安妮開設「策略成本管理－企業實作」課程時，普祺樂受邀成為企業案例，當時49歲的張深閔，透過與教授及學生的交流及回饋意見，才發現自己當了二十年的老闆，其實還是不了解企業經營的精髓，這才開始認真思考如何改變，第一步他希望先創造客戶的價值主張。
張深閔決定開發一套管理業務員的手機APP，業務同仁一出門就必須打卡，在賣場補貨、商化等工作完成之後，必須立刻拍照上傳到後台，把過去需要一個月才能提供給客戶的報表，即時透過這個平台傳給客戶。
設計了APP之後，普祺樂的業績一口氣成長了三倍，但奇怪的是，獲
用科技管理創造客戶價值
普祺樂總經理兼創辦人張深閔坦承，公司成立二十多年來，管理一直以來就是土法煉鋼，沒有什麼策略與方法。
在碰到吳安妮教授前，都是靠他個人的思想觀念在領導公司，「上了老師的課，才恍然大悟原來經營公司是需要有使命、願景跟價值觀」。
2013年，吳安妮開設「策略成本管理－企業實作」課程時，普祺樂受邀成為企業案例，當時49歲的張深閔，透過與教授及學生的交流及回饋意見，才發現自己當了二十年的老闆，其實還是不了解企業經營的精髓，這才開始認真思考如何改變，第一步他希望先創造客戶的價值主張。
張深閔決定開發一套管理業務員的手機APP，業務同仁一出門就必須打卡，在賣場補貨、商化等工作完成之後，必須立刻拍照上傳到後台，把過去需要一個月才能提供給客戶的報表，即時透過這個平台傳給客戶。
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