2010年，克里斯托弗．佩恩（Christopher Payne）在美國緬因州發現了一個陳舊（但仍在運作中）的紡紗廠，並受到啟發探索，通過他的攝影，美國標誌性的紡織工業已如何發生變化，以及未來可能會發生什麼樣的變化。
要實現創新與機會，公司必須打破壁壘，讓人們跨界工作。因此，領導人應進行四項活動，讓跨界合作成為組織習慣：培養文化中介人才；鼓勵人們用開放、沒有預設立場的方式提問；促使人們採納他人的觀點；拓寬員工眼界。
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雖然大多數高階主管都知道，打破壁壘、協助人們跨越界線協同合作是很重要的，但卻很難做到。這是可以理解的，因為這件事無比困難。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 193)想想你自己在工作上的人際關係，從你的上司和部屬開始想。然後想想其他職能部門、單位或地理區當中，與你工作上有接觸的人。在你的日常工作上，哪些關係的優先順序排在前面？
我們曾向世界各地企業的主管、工程師、業務人員與顧問，提出這個問題。得到的答案幾乎都一樣：垂直關係。
但當我們問：「哪種關係對於創造顧客價值最重要？」答案恰巧相反。今日絕大多數的創新與業務開發機會，存在於職能部門、辦公室或組織彼此交接的介面當中。簡單來說，大部分顧客想要的整合解決方案（但企業很不容易開發出這類方案），必須要靠水平合作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 513)水平式團隊合作的價值受到廣泛認可。員工若是能夠走出部門壁壘，在外部找到具備互補專業知識的同...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
