具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
B2B銷售要成功,說什麼很重要
Why “Tell Them Something They Don't Know” Is Bad Advice in B2B Sales

除了「告訴對方一些他們不知道的事」之外,還要多做一點其他的嘗試。
很少有銷售人員會質疑,在和顧客談話時提供深入見解的重要性。我們可以把這一點稱為「珍.奧斯汀銷售法則」(Jane Austen rule of selling):擁有想要獲得的潛在顧客的銷售人員,必定很需要相關的深入見解。或者就如一位高階主管對拜訪他的銷售人員說的:「你的職責,並不是問我是什麼事情讓我煩惱得夜裡睡不著,而是告訴我,我應該煩惱的是什麼。」
多年來,我們觀察到許多銷售人員成功地把取得並提供有意義的深入見解,當成他們銷售方法的核心部分。他們的經驗和我們的研究都顯示,最起碼,你不能只是「告訴對方一些他們不知道的事」。這樣做可能只會讓你獲得一些不相干的有趣訊息。我們建議你換個方式,應根據你談話的對象,以及你在銷售週期中的位置,制定一個策略。
總體來說,就像一位銷售人員告訴我們的:「和你談話的人層級愈高,對產業的深入見解就愈重要。」如果你是與長字輩主管或業務線高階主管談話,深入見解就極為重要。如果你是與中階的資訊科技主管開會,可能就該花較多時間討論產品功能,並提出更多問題。
選擇錯誤的做法,可能產生負面後果。Gong.io的資料支持這一點;Gong.io的業務,是記錄並分析在
多年來,我們觀察到許多銷售人員成功地把取得並提供有意義的深入見解,當成他們銷售方法的核心部分。他們的經驗和我們的研究都顯示,最起碼,你不能只是「告訴對方一些他們不知道的事」。這樣做可能只會讓你獲得一些不相干的有趣訊息。我們建議你換個方式,應根據你談話的對象,以及你在銷售週期中的位置,制定一個策略。
你在和誰談話?
總體來說,就像一位銷售人員告訴我們的:「和你談話的人層級愈高,對產業的深入見解就愈重要。」如果你是與長字輩主管或業務線高階主管談話,深入見解就極為重要。如果你是與中階的資訊科技主管開會,可能就該花較多時間討論產品功能,並提出更多問題。
選擇錯誤的做法,可能產生負面後果。Gong.io的資料支持這一點;Gong.io的業務,是記錄並分析在
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Q.
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Q.
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