具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」

工作不能永遠主動？除了勇於任事，更要理智思考

When to Take Initiative at Work, and When Not To

溝通

雪倫．帕克 Sharon K. Parker

、

穎（莉娜）．王 Ying (Lena) Wang

2019/10/23

Charles Schuck / Getty Images

工作上採取主動，也會出差錯。畢竟，主動性如果沒有導引到正確方向，可能損及組織及個人利益；況且，有些問題不該由你解決。因此，本文提出包含三項要素的「明智的主動性」：管理自我、考慮其他人、與組織目標協調一致。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 88)

主動積極的員工很搶手，而且原因很容易理解。若要創造正向改變，這類員工不需要指示就會主動進行。研究證實這一點，因為與較被動的對照組相比，主動的人的績效更好、貢獻更多，而且更創新。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 317)

但主動性可能會出差錯。有新證據顯示，如果主動性沒有被引導到正確的方向，可能會造成反效果，並對組織、領導人、團隊成員與個人，造成意外的負面後果。這種不穩定的情況，被貼上了「主動性矛盾」的標籤：主動性很理想，但前提是必須完全符合主管的期望。例如，人們可能會發起錯誤種類的變革，最終讓組織損失金錢，或是他們可能有動力為自己爭取較理想的工作量，但結果是把任務轉移給他人。這種主動的「意外狀況」可能會讓同僚與領導人感到懊惱，而且造成的反效果經常會傷害採取主動的那個人。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 336)

簡單來說，主動的方式有正確與錯誤之分。