具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
飛越恐慌的企業重生術：四個步驟，重新啟動組織
Shift Your Organization from Panic to Purpose
當全球都因新冠肺炎疫情的影響而陷入恐慌，員工、客戶與顧客，都需要一個能夠給予他們安心與方向的領導人。該是時候暫停一下，重新審視自己的企業目的。繼續沿用既有做法已不可能。現在正是重新評估的完美時機。
短短幾個星期內，新冠肺炎流行病就讓全球經濟受到重創。隨著股市低迷、營收突然下滑，再加上對未來展望的純粹恐懼，品牌很容易就陷入恐慌模式：不是驚嚇過度導致毫無作為，就是採取自我保護的慌亂措施。
在當前的危機和逆境中，員工、客戶和顧客都企盼領導人能帶來安心、啟發和勇氣，引領他們度過這場風暴。這是一項艱巨的任務，寄一封表達衷心感謝和祝福健康的電子郵件，是個好的開始，但還需要更多作為。
所以，雖然現在並非最佳時機，但仍值得問，當前實際上最適合做什麼。如果已不可能再沿襲既有做法，那麼目前最適合提出的問題就是：目前可能的業務、接下來的業務、更好的業務，大概會是什麼模樣？公司若是有企業目的，可能達到什麼成就？領導人目前面臨的挑戰是，引導同事和員工從業務恐慌轉向品牌目的。的確，（重新）啟動你的企業目的，可以為你的員工帶來穩定性，為你的事業提供前進動力。以下便是做到這一點的可能做法。
對現在被迫暫停的許多人來說，這個時刻提供難得的機會來省思：我們最初為什麼會踏入這一行。對員工和領導人來說，差旅、運動賽事、活動、餐館、健身房、電影院，還有（最破壞常態的）工作場所的停止運作，可能會造成創傷。我們
在當前的危機和逆境中，員工、客戶和顧客都企盼領導人能帶來安心、啟發和勇氣，引領他們度過這場風暴。這是一項艱巨的任務，寄一封表達衷心感謝和祝福健康的電子郵件，是個好的開始，但還需要更多作為。
所以，雖然現在並非最佳時機，但仍值得問，當前實際上最適合做什麼。如果已不可能再沿襲既有做法，那麼目前最適合提出的問題就是：目前可能的業務、接下來的業務、更好的業務，大概會是什麼模樣？公司若是有企業目的，可能達到什麼成就？領導人目前面臨的挑戰是，引導同事和員工從業務恐慌轉向品牌目的。的確，（重新）啟動你的企業目的，可以為你的員工帶來穩定性，為你的事業提供前進動力。以下便是做到這一點的可能做法。
步驟1：有意義的暫停
對現在被迫暫停的許多人來說，這個時刻提供難得的機會來省思：我們最初為什麼會踏入這一行。對員工和領導人來說，差旅、運動賽事、活動、餐館、健身房、電影院，還有（最破壞常態的）工作場所的停止運作，可能會造成創傷。我們
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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