關於本文的藝術作品：Sejkko在葡萄牙和委內瑞拉兩地長大。他的照片呈現了葡萄牙傳統民居，同時經常傳遞熱帶氣息和童年的懷舊感。有時候，這些房子看上去被遺棄或不合時宜；有時候，又看似溫暖而自成一格。
你可以在任何一個自己想工作的地方辦公！這樣的「隨處工作」模式，會是最適合知識工作者的未來嗎？研究顯示，隨處工作會提高員工的生產力與投入程度，但領導人該如何妥善處理績效評估或資訊安全等問題，創造對個人、組織與社會都有益處的三贏局面呢？
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2020年之前，有一場運動正在知識工作的組織中醞釀。個人科技與數位連結已經有很大、很快的進步，因此人們開始問：「我們真的都必須待在辦公室裡做我們的工作嗎？」我們在新冠疫情封城期間得到答案，了解到很多人其實不需要和同事待在同一個地方，在現場執行我們的工作。個人、團隊、全體員工，可以在完全分散各地的情況下表現良好，而他們也確實表現良好。所以，現在我們面臨了新問題：完全遠距或大部分遠距工作的組織，是知識工作的未來嗎？「隨處工作」（work from anywhere，WFA）的現象是否會維持下去？
本文觀念精粹
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
