具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
製藥大廠賽諾菲CEO,呼籲傾聽員工的聲音
Sanofi CEO Paul Hudson on Company Culture in a Distributed Office

在《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)主持的「工作新世界」系列的第三支影片中,製藥大廠賽諾菲(Sanofi)的執行長,出面暢談未來工作場所的員工福祉,以及在混合工作模式中,如何讓公司文化持續發展。哈德遜表示:「或許我們不是你真正的家人,但公司真心希望你能展現自己最好的一面。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 118)
在本刊新影片系列「工作新世界」(The New World of Work)的第三支影片中,《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)與賽諾菲(Sanofi)藥廠執行長保羅.哈德遜(Paul Hudson)討論了以下議題:
- 如何在一個工作地點分散各處、混合式工作模式的時代中,推動強有力的公司文化
- 未來辦公室可能的樣貌
- 為何公司有義務要協助員工實現最佳自我
哈德遜說:有才華的員工「期望隨時都能告訴你他們真實的想法」,而這是件很棒的事。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 304)「工作新世界」系列影片探討最高層級主管如何看待未來,以及他們的公司如何做好準備以創造未來的成功。殷阿笛每週訪問一位最高階領導人,前兩次的訪談包括微軟(Microsoft)執行長薩帝亞.納德拉(Satya Nadella),以及百事公司(PepsiCo)前執行長盧英德(Indra Nooyi)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 ...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




