插畫／messymod
每個組織都會設法吸引並留住人才，在疫情之後，這個需求更加強烈，但僅是加薪或花俏的福利，並不能真正吸引人才。許多組織都忽略一個基本的事實：工作本身就不令人喜愛。如果你希望旗下員工充分發揮、提振績效，請從改造工作，令人產生熱愛開始。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 88)
在美國，由於離職人數創下新高，這個經濟體系下的所有產業部門在努力填補職缺時，都碰到了困難。為了讓人們重返工作崗位，眾多組織正在改變自身的長期政策，並提供前所未有的員工激勵誘因。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 200)舉例來說，貨運公司為了吸引長途運輸的司機重返駕駛室，已經提高薪資。加州的公立學校允許退休教師不必重新認證，就能返校教書。各企業的執行長與人資長，正盡可能提供比競爭對手更吸引人的彈性工時方案。但是，這些措施都忽略了根本的問題。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 402)簡單來說，工作本身並不符合我們的需求，在新冠疫情之前不符合，現在也不符合。根據我的同事和我在ADP研究院（ADPRI，編按：這個機構專注於研究數據驅動的工作型態）所做的調查，在疫情前，只有18％的受訪者對工作全心投入，17％感覺在工...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
