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※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。
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企業不容易確認哪些人才會是下一代領導人，而這情況是有原因的。如果還不知道未來會是什麼樣貌，又怎麼能知道是誰擁有（或能夠獲得）適合的長處以迎接那些挑戰？又怎麼知道哪些高潛力人才，可以為你的培育領導人計畫帶來最佳回報？

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企業面對這些不確定情況，往往會專注在他們已知的面向：尋求那些在職涯中曾經肩負較多責任的人，或是能夠達成績效目標的人。簡單來說，企業在尋找未來領導人時，把重點放在過去的紀錄。如果你要找人擔任的是已知的明確職務，而且候選人也有機會展現這個職務要求的技能與性格特質，這會是個很好的方式。

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然而，過去的績效無法告訴你，誰能夠做到他們過去沒做過的事，也無法協助你找出處於職涯初期的高潛力人才。你的領導人才庫，也許會錯失可能更豐富...

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