
Peter Walton Photography / Getty Images
全球競爭力大師麥可.波特(Michael E. Porter),在1979年提出「五力分析」架構。他認為一個產業的競爭狀態,主要是根據五股基本的競爭作用力而定。瞭解這些競爭壓力的基本來源,可為企業提供決定策略與行動的基礎,並針對競爭攻勢做好最佳防禦。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 90)
策略形成的本質,本來就是為了應付競爭所需。然而我們很容易將競爭看得太過狹隘與悲觀,致使我們不時可以聽見主管抱怨某個產業的競爭過於激烈,然而會造成這樣的結果,絕非偶然或時運不濟使然。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 210)此外,在爭奪市場占有率的戰鬥中,競爭不僅是表現在其他競爭者的爭奪行爲。事實上,產業內部的競爭根源於其經濟狀態,這些競爭力量甚至遠超過檯面上的那些競爭者。客戶、供應商、潜在的進入者,以及替代性產品,都可能或多或少明顯受制於這股內部的競爭力量。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 350)一個產業的競爭狀態,主要是根據五股基本的競爭作用力而定。我將它們列在下方圖表。這些力量的總和,決定產業最終的獲利潛力。產業獲利如同光譜,可以由強到弱排列。有些產業如輪胎、金屬罐、鋼鐵等,企業無法獲得驚人的投資報酬率;而有些產業如採油設備和服務業、飲料及衛浴設備等,獲利空間卻很大。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 350)(不符...已經是會員?立即登入
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