
Javier Zayas Photography/Getty Images
領導一個團隊時,主管時常發現,員工似乎畏懼提供回饋意見,也很少收到其他人提供的回饋意見。這對於員工的個人發展與團隊的成長,都會帶來負面的影響。該如何讓回饋意見成為團隊文化的一部分?職涯專家提供幾個具體的妙方。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由行銷部副總經理Even品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 147)
身為職涯發展專家,我們的工作是協助人們培養技能,讓他們在日益「曲折」的非線性職涯中取得成功。回饋意見是經常同時被主管和員工指出需要優先改善的技能之一,包括如何請求他人提供回饋意見、如何提供回饋意見給他人、如何接受他人的回饋意見,以及如何建立原則和實務做法,讓回饋意見成為一種習慣,協助人們成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 230)回饋意見的流程對每個人都很重要,但最後經常讓人感覺是被迫為之、過於正式而且頻率太低。結果,員工的發展停滯不前,團隊的成長也遭到扼殺。我們找出了五個回饋意見常見的缺失:
- 聚焦:很少有組織或團隊,對於回饋意見的定義及重要性有共識。當個人採用自己的詮釋時,對於回饋意見的目的和實務做法,往往就會產生誤解,而且彼此的看法也不一致。
- 正式:當回饋意見與正式審查掛鉤,而需要填寫表格時,感覺就會像每一季或每一...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




