
Amanda Berglund
近幾年,靜觀訓練(即正念練習)受到歡迎,被積極引進團隊管理實務中,大家普遍認為這麼做有助於提升員工的生產力與效率。事情真的這麼簡單嗎?本文兩位作者針對靜觀對於工作的影響進行研究,發現在不同的情境之中,領導人需要指引員工進行不同類型的靜觀做法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 84)
全美有逾半的雇主為其員工提供某種形式的靜觀(mindfulness,或譯專注當下、正念)訓練,構成價值逾500億美元的全球公司保健市場一部分。然而,這些投資真的值得嗎?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 331)雖說靜觀[亦即覺察與專注於當下的狀態,此一心態可藉由各種冥想(meditation)來培養]的一般好處是眾人皆知,但這些工作環境課程的成效,卻並不如一般想像的那樣確定。針對靜觀影響的絕大多數學術研究,都是在實驗室或治療師的執業場所進行的,這兩種環境都截然不同於公司執行保健計畫的環境。為了彌平這種差距,我們進行了一系列的田野研究,探索在真實世界的工作環境中,以靜觀為重點的不同冥想練習效果。總的來說,我們發現靜觀事實上對特定類型的員工及情境有益,但對其他人來說,則可能沒那麼有效,甚至適得其反。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 654)我們的第一份研究,研究對象為印度的資訊科技顧問及美國的客服中心代表,這份研究的共同作者包括葛雷成.史布萊澤(Gre...




