具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
請證明你公司的科技值得信任
Companies Need to Prove They Can Be Trusted with Technology

Hiroshi Watanabe/Getty Images
人們對科技的信任已被無數的失敗所侵蝕,本文指出,公司若要贏回數位信任,就必須達到安全可靠、當責監督,以及包容、道德與負責的使用等目標,並透過界定數位信任的願景、規畫值得信任的行動,以及招募有助於贏得信任的人才來達成這些目標。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 143)
科技解決主義(technological solutionism)即將過時;這種觀念認為,我們可以相信科技開發人員能夠透過創新或撰寫程式,來解決我們的問題,走向繁榮。個人對科技及開發科技的公司的信任,已被無數的失敗所侵蝕。若不採取措施以確保科技值得信任就使用它,企業已不再接受這種做法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 331)最近發生的侵犯個人隱私行為、把公司或個人偏見固定納入能改變生活的演算法、新科技侵蝕人們謀生能力的持續威脅,以及在毫無戒備的民眾中,測試第二開發階段的不安全或有缺陷的連接裝置或車輛,所有這些,都讓一般民眾及愈來愈多的立法者和監管者,對科技產生合理的懷疑。隨著生成式人工智慧(generative AI)和虛擬世界的實施速度快得我們難以追蹤,信任問題在不久的將來只會變得更加嚴重。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 662)運用更多的科技並不能解決這個問題。顧客目前關注公司領導人做出的選擇,並評估這些選擇是否符合個別消費者和公民的價值觀,...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




