具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
良好的判斷力是AI時代的競爭優勢
Good Judgment Is a Competitive Advantage in the Age of AI

Illustration by Chen Wu
即使AI應用愈發廣泛,「人」始終才是AI策略的永恆主題。隨著AI系統提升到新的通用操作標準,判斷力將是組織真正的競爭優勢,尤其是判斷力的3個關鍵層面:使用權、判斷力的運用,與控制。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 223)
不久前,人工智慧(AI)還被認為是精英專家或數據科學家的領域。企業熱情地談論它推動業務轉型的潛力,但只有一小部分員工能夠使用AI。隨著生成式AI(generative AI)出現,遊戲規則已經改變──拜OpenAI的ChatGPT、Google的Bard或Anthropic的Claude 2等工具之賜,突然間每個人都成為潛在的程式設計師。但在經歷這些技術大幅躍進之際,仍有一項長期的基本能力,是每個組織實現AI真正潛力將會需要的,那就是判斷力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 445)在AI時代,判斷力這個概念,是我們已故同事且富有遠見的朋友亞歷桑卓.迪菲歐瑞(Alessandro Di Fiore)工作的核心原則。亞歷桑卓認為要以人為中心,並認為技術是幫助人們加強創意、自主性和批判性思考的一種方式。他經常為《哈佛商業評論》撰文(也曾擔任《哈佛商業評論》義大利文版的董事長),因此經常反思創新、領導力如何與AI密切相關。他在一篇2018年的文章中指出,隨著所有員工愈來愈能夠使用AI,判...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




