具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
專業人才要的是工作，不是職位
Highly Skilled Professionals Want Your Work—But Not Your Job
關於本文藝術作品／杉．帕德隆（Xan Padrón）的系列攝影〈時間間隔〉（Time Lapse）結合一張張個別照片，創作出一幅更龐大的肖像，呈現所有發生在一座城市毫不起眼角落的運動和變化。
許多企業都有招募不到人才的經驗：企業內部缺乏重要人才，但高技能的專業人員又不願委身於公司，犧牲自主性和彈性。為了解決這個問題，企業可以思考「混合人力」的可能性：既有全職員工，也整合進自由工作者。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 214)
瑪塔（Marta）是一家運動用品公司的科技長，在檢視她的各項營運指標後，對自己手下團隊的技術能力連續出現「紅字」震驚不已。董事會關切新競爭對手正在啃食市占率，因此瑪塔受到強大壓力，必須推行更精良的數位和對話型人工智慧（AI）功能，幫助公司加速進入市場。但是她公司的內部人才缺乏必要的深厚專業知識和經驗，來為公司的產品、流程，以及數據和安全基礎設施進行轉型，而且她的招募團隊即使開出優渥的條件，也無法從科技公司挖角頂尖的專業人員。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 339)經過仔細思考，瑪塔（我們從無數訪談合成出來的人物）不得不承認她必須求助於自由工作者的市場。她意識到這並非權宜之計，也意識到完成工作的方式正在發生重大變化。不過，她還是滿懷疑慮。她要如何為手下團隊做好適當準備，來面對這種嶄新的混合人力所引發的各項問題？
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
