具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
讓生成式AI成為你的「智囊團」
How AI Can Help Managers Think Through Problems

Illustration by Kiki Ljung
生成式AI不僅可以參與文書工作,也能協助經理人思考與決策。若想要將AI真正變成有價值的「智囊」,關鍵在於善用「共同思考」(co-thinking)方法,結合AI的分析優勢與人類的創意與判斷力,產生一加一大於二的效益。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 221)
隨著組織日益能夠取得與使用對話型生成式人工智慧(conversational Gen AI)模型,現在許多主管都了解,這項技術的應用遠遠超過簡單的生產力工作任務。目前有三分之二的主管認為,生成式AI有潛力成為自己的思考伙伴,提供新鮮的觀點、權衡贊成與反對意見、評估交換條件、強化策略思維,並協助培養領導力。然而儘管前景非常值得期待,但主管仍然有很長的一段路要走。目前只有30%的主管表示自己具備必要的技能和知識,能夠以這種方式運用生成式AI。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 340)幸運的是,主管可以快速跨越這道鴻溝。根據我們的經驗、與相關人士的大量對話,以及數千次的提示迭代(iteration),我們編寫了一本《哈佛商業評論》的指南,提供詳細的說明和工具來協助主管使用任何一種對話型生成式AI工具,把它當成思考伙伴。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 416)透過這些技巧,人類與AI協作可以創造出單打獨鬥無法達成的高品質成果。我們將這套流程稱為「共同思考」...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





