幸福宮（Dechen Phodrang Monastery），廷布（Thimphu），不丹。攝影／詹姆斯．莫里森（James Mollison）
西方訓練出來的企業經理人，重視自主、心理安全感、差異、透明。但是當他的團隊成員來自全球各地時，他的領導就會面臨嚴重挑戰：大多數勞工的價值觀都與他不同。要解決這個問題，領導人須具備「文化智慧」。
負責領導全球團隊的西方經理人會面臨一種陷阱：他們的專業知識與訓練常常是基於西方個人主義背景，因而深信自主、賦權、平等、真實等理想，但GLOBE領導力研究（GLOBE Leadership Studies）指出，全球勞工有高達70％相信的是集體主義與階層結構。不是只有在上海或杜拜會遇到抱持這些價值觀的員工，就算是在丹麥的哥本哈根或是美國的奧馬哈（Omaha），也會有價值觀類似的移民人才。
本文觀念精粹
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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