啟斯.法拉利
Keith Ferrazzi
法拉利綠訊顧問公司(Ferrazzi Greenlight)董事長及創辦人,這家全球團隊顧問和教練指導公司的總部位於洛杉磯。他與人合著《在工作新世界中競爭》(Competing in the New World of Work: How Radical Adaptability Separates the Best from the Rest, HBR Press, 2022)。
改寫團隊的「社會契約」
所謂的「社會契約」,是指個人為了融入某個社群,必須遵守的共識與準則;它不像法律那樣明文規定,而更傾向於社群集體的約定俗成,是一種「群體的默契」。大部分企業中的部門團體,多有保守、鄉愿、消極的社會契約,自然難以要求他們能有敏捷、協作、相互問責的表現。該如何改寫這份受到集體默認的社會契約?拉動組織的成長與創新?
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2022/08/22
如何在虛擬團隊裡建立信任?
在難以建立信任的虛擬環境中,應設立清楚目標,並主動建立關係,使團隊順利運作。
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2018/06/28
同桌開會彼此指導
當我們的組織不斷調整最適當規模和扁平化之後,會出現這麼一項不在計畫內的結果:在我們目前生活的世界裡,主管就是沒有時間完成他們必須在日常工作中做完的所有事情,更別說還要找時間指導(coach)部屬了。
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2016/07/01
電子郵件、即時訊息和打電話,如何選擇?
電子郵件雖然已經是現代人習慣的聯絡方式,但很多時候,電子郵件並不是最適當的溝通方式。在今天的職場上,能夠順利傳達重點的重要性與日俱增,因此重點在於為自己的溝通方式負責,選擇盡量讓對方容易回覆的方式。
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2015/08/17
用科技協助人才順利到任
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2015/04/22
順利與虛擬上司工作
今天在職場上工作,員工和上司往往必須在不同的地點上班。當你和你的上司不在同一個地方工作,甚至距離遙遠、相差好幾個時區,你便需要一套完全不一樣的思維模式,因為你絕對不會在辦公室走廊或飲水機旁和上司不期而遇。你必須改變你的工作模式,來適應虛擬上司帶來的各種情況。
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2014/12/29
組「對的」虛擬團隊
愈來愈多公司到遙遠的地方去做生意,也愈來愈多員工遠距工作,住在不同地方的人組成的虛擬團隊,因而不斷增加。地域的分隔,使分散的團隊成員難以溝通和合作。但只要管理得宜,績效能勝過在同一地點工作的團隊。
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2014/12/01
變革管理的意外導師
企圖改變企業文化的領導人,可以向意想不到的來源借鏡:戒酒療程。
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2014/07/01
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