公司往往必須面對下面這三組營運目標的拉鋸： 獲利或成長？短期或長期？整體或個別？ 而在努力協調的過程中，領導人難免會有顧此失彼之虞。 其實，總有一組拉鋸比其他兩組更重要，這也正是管理的重心所在。