亞詩許.南達
Ashish Nanda
哈佛商學院協商、組織暨市場部門副教授,專精於專業服務組織的管理,主要教授專業服務機構的管理、商業倫理、國際管理等。他也提供企業相關問題的諮詢,專案服務對象包括法律事務所、商業投資銀行,以及管理、會計、資訊科技顧問公司、主管人才招募公司、廣告公司、國際商業公司等,遍及北美、英國、印度、法國、瑞士和拉丁美洲。曾任印度塔塔集團(Tata Group)主管。他在印度科技學院與印度管理學院分別取得電子工程學士學位、管理研究所文憑,並於哈佛大學完成經濟學碩士學位與企業經濟學博士學位。
專業服務公司的贏家作為
為因應疫情導致的經濟危機,許多專業服務公司開始服務原本不應考慮的客戶,而這會造成公司定位模糊,引發策略危機。專業服務公司領導人應如何做出與客戶相關的決策,並確保公司培育出適合服務這些客戶的人才與能力?
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2021/02/23
以合資事業化解組織重整的痛苦  調整資產組合有方
企業裡的「賠錢貨」已經出清,高績效的非核心事業也已賣給出價最高的人,希望重新調整資產組合的大型公司,還有個問題:該如何處理那些本質上很健全、但績效不好的事業?對外宣布一個事業正待價而沽,無疑是獻上毀滅性的死亡之吻,會讓員工士氣低落,可能的買主也不清楚這個事業真正的潛力。
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1998/11/01
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