二十年前、大學剛畢業就首度創業的馬克．安德森，近來投身創投業，投資過推特、臉書、Skype 等成功的社群網站。他曾經是第一線的創業家，也是在背後推動新創事業的投資者，因此對創業的前後兩面，都有非常深刻的了解。

雪若．桑德堡（Sheryl Sandberg）自2008年起出任臉書（Facebook）營運長，管理這個社群媒體巨擘複雜的業務經營。最近，她在工作之餘承擔起第二個公眾角色，公開倡導女性爭取擔任領導職。

他執掌聯合利華這家國際級的大企業，卻不以純粹追求公司最高獲利為目標，反而決定發展一套能對社會和環境作出貢獻，也可以讓公司成長的商業模式。他為什麼要這麼做？他實施這項行動的策略為何？這個構想會不會成功？

2008年7月，穆塔．肯特（Muhtar Kent）接掌可口可樂時，他設定了充滿企圖心的長期成長方向：達成2020年前營收加倍的目標，這包括成熟的美國市場在內。肯特嘗試改變以自我為中心的「驕傲」企業文化，並將削減成本得到的盈餘，重新投資在品牌發展上。

迪士尼執行長麥可．艾斯納（Michael Eisner）卸任之際，鮑伯．伊格爾（Bob A. Iger）並非最被看好的接班人。但伊格爾在2005年繼任時，一連串的舉措震驚了質疑他能力的人。伊格爾迅速平息困擾迪士尼多年的內鬥，接著，把迪士尼這個媒體巨人，帶入新的獲利事業。

本文專訪eBay執行長約翰．唐納荷，他在三年前，接替惠特曼擔任執行長，但他的知名度不如前任，業務能力也被用放大鏡檢視。三年後，他現身說法，談論如何迎接挑戰，以及未來的經營願景。