本土單日確診數創下三級警戒後的新低，首見兩位數；指揮官陳時中表示，民眾可稍微放鬆心情，但防疫行動仍要維持。近期本刊採訪多家企業領導者，與讀者分享他們的防疫行動與策略；本文則請台灣百和副總經理葉桂珠、與中租控股策略長廖英智，分享自家組織中的「應變力」。

全國疫情提升三級警戒即將滿一個月，雖最近有趨緩跡象，但中央流行疫情指揮中心提醒民眾仍不可大意。本文採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的京城銀行董事長戴誠志，看他如何帶領京城，在艱難的時期修好金融業防疫必修課，達成超前部署。

台灣自5月中旬疫情大爆發以來，不只民眾日常生活大受衝擊，也考驗著企業的危機處理和應變能力。本刊採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的神基科技董事長黃明漢，探究神基如何在65％～70％員工都遠距工作的狀態下，讓營運不受衝擊。

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情，瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡，現在全國的三級警戒已延長至6月28日，除了民眾日常生活大受衝擊外，更考驗著企業的危機處理和應變能力，尤其是過去經營績效卓著的企業，更是動見觀瞻。本文採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的玉山銀行董事長黃男州，看看玉山如何採取適當的防疫作為？

（2023/9/15編按：半導體通路商文曄14日宣布，擬斥資新台幣約1216億元收購加拿大同業Future Electronics。）「你唸得出來的品牌，我都有賣！」鄭文宗創立文曄科技，經營半導體通路，客戶涵蓋諸多世界級大廠；很難想像，他的創業起點竟是一間小公寓。28年來，他如何逐步建立版圖？

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情，瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡，現在全國的三級警戒已延長至6月28日，除了民眾日常生活大受衝擊外，更考驗著企業的危機處理和應變能力，尤其是過去經營績效卓著的企業，更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」的企業家，看看他們如何抗疫？

身為紡織業後進者，周理平很早就有「斜槓」思維，一開始轉攻競爭較少的「睡衣藍海」，逐步打造聚陽的三十年基業，事業穩健發展，但已年屆七十的他，如何處理接班？

近十年來，台灣刮起創業熱潮，全台也紛紛創立加速器，然而，新創公司成功率依舊很低。本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題，創業者在台灣的環境是否也能參考？