負責遠傳大數據整合與運作的陳傑豪，訂出了一套3D架構，從產生許多資料（1D）、進行跨部門整合（2D），到了3D層次，就會發現更多值得做的事、可以解決的問題。

海爾大學並不是學術單位，而是創業育成中心。它有兩大業務，一個是必須與外部學習機構競爭的「資源鏈接平台」，另一個是提升小微創客人員的創意能力，服務對象也已延伸到外部。

熱愛西洋音樂的劉紹樑認為，音樂生涯超過一甲子的保羅．賽門，長期經營演藝事業的祕訣，就是「創新」。而劉紹樑自己，擔任律師、進入金融界這一路走來，也深受組團等音樂經驗的滋養。

2016年《哈佛商業評論》全球繁體中文版參考英文版「全球執行長100強」的調查方法，評選出第一屆「台灣執行長50強」。今年，全球繁體中文版再度選出第二屆50強。

2018年進入50強的台灣企業領導人，當然都在經營管理上有獨到之處；但這些馳騁商場的大將軍們，也都有各自的領導風格。畢竟，管理的主體還是要回歸到「人」的身上，讓我們來看看這些企業家呈現出哪些管理形象。

中鼎集團總裁余俊彥認為，公司快速發展的核心競爭力，就是由工程設計轉向一條龍工程服務的「統包」模式。而他則進一步帶領公司邁向國際化、智能化，可望讓公司更上層樓。

信義房屋跨出房仲本業，前進上海從事競爭激烈的地產開發，董事長周俊吉反思「市場為什麼需要我們」，進而得出「打造有好鄰居的好房子」的願景，並做出成績，在對岸取得初步成功。

董事長戴誠志以獨特的領導風格，讓京城銀行從2009年的銀行末段班，每股稅後純益0.02元，衝到2017年4.89的歷史新高。