只要以常識的邏輯推演，就可以解決複雜的管理問題。

我們能充分學習生命末期的諸多面貌，但終究還是要理性面對。

主管若因為一例一休要身兼數職，恐怕失去了時間思考、規劃，無法為組織創造更高的價值。

本文建議，可借用生物學常見的分類來剖析問題。也就是藉由「界→門→綱→目→科→屬→種」，來掌握一層又一層的系統，處理問題時確認所屬的層次，集中重點，只需針對現有環節微調，強化各層次彼此的連帶就可以了。

經由密集的溝通，複雜、動態的流程，得以實現創新方案。

行政機關像金字塔不斷增長，組織效率卻下滑。

若被動因應，未能主動訴求，欠缺積極改變情勢的勇氣與決心。無論是企業、非營利組織、學校科系、專業領域，都必然面對淘汰的命運。社工組織未能積極主動配合社會變遷，就可能失去重要性。

官管不了官，卻喜歡管民。法不斷修，新法卻沒有新令配合。