彼得.卡裴利
Peter Cappelli
華頓商學院(Wharton School)管理學講座教授,以及該學院人力資源中心主任。他有數本著作,包括最新著作《我們最不重要的資產:為什麼對財務和會計毫不放鬆的關注,會對企業和員工不利》(Our Least Important Asset: Why the Relentless Focus on Finance and Accounting Is Bad for Business and Employees, Oxford University Press)。
人資部門不應再忽略長期失業者
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2013/08/14
印度式領導
向印度的最佳企業借鏡,看它們如何藉人力投資提升績效。這些成功的印度企業領導人,都以獨到的方式,與國家、文化和員工緊密結合,進而創造卓越的績效。而且,這種做法非常普遍,甚至構成新領導模式的核心,值得效法。
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2010/03/01
新世紀育才學
放眼企業界目前的人才管理流程,還是半個世紀前的產物。現在,該是採取新模式的時候了。這個模式源自「供應鏈管理」概念。作者以此為基礎,提出四點原則,並進一步發展「人才隨選」系統這個人才管理新典範。
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2008/10/01
市場導向的留人法
如果你和現今多數主管一樣的話,那你肯定是個「挖角客」。你定期留意外界人才,找他們來填補公司重要職缺。當你看中某人時,你會無所不用其極地拉攏他,像是撒下巨額簽約金、釋出股票選擇權、提供優渥的薪酬福利等等。其實這也沒什麼好過意不去的,因為你知道,別人也在虎視眈眈,想挖走你的好手。
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2007/01/01
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