梅根.里茲
Megan Reitz
美國霍特國際商學院(Hult International Business School)亞許里吉高階主管課程(Ashridge Executive Education)的領導與對話教授。她透過演講、研究與諮詢服務,來協助組織進行更開放、雙向與創意的對話。她著有《組織裡的對話》(Dialogue in Organizations, Palgrave Macmillan, 2015)、《專注時刻》(Mind Time, 2018)與《開誠布公》(Speak Up, 2019)。
帶領你的團隊進行集體靜觀
靜觀可以協助個人降低壓力,提升復原力與工作滿足感。同樣的訓練,也可以運用在團隊裡。無論是面對面進行,或是以虛擬形式進行,在團隊層級進行靜觀訓練的團體,都表現得更好,尤其是在面對危機的時候。本文提供給主管三項訣竅,把靜觀應用在團隊中。在這三項領域中表現傑出的團隊,會更有安全感,而且更有能力創新,成員的幸福感與工作滿足感也會提高。
收藏
分享
2020/11/17
長官,你不知道自己多可怕
有權力的人本來就很嚇人。
收藏
分享
2019/08/15
你有「優勢盲點」嗎?
要爬上組織頂層很難,但有些人比別人容易做到。
收藏
分享
2018/05/29
領導人必須多加把勁,才能讓部屬願意坦率直言
身為領導人的你,要如何體察權力差異,鼓勵別人對你直言?本文建議你自問五個問題:你真的在意別人的意見嗎?你曾想過,對你直言有多危險?你多了解辦公室政治?別人給你貼了什麼標籤?哪些言行能促使別人開誠布公?
收藏
分享
2017/04/07
首頁
最新
主題
雜誌
個人
選單