靜觀可以協助個人降低壓力,提升復原力與工作滿足感。同樣的訓練,也可以運用在團隊裡。無論是面對面進行,或是以虛擬形式進行,在團隊層級進行靜觀訓練的團體,都表現得更好,尤其是在面對危機的時候。本文提供給主管三項訣竅,把靜觀應用在團隊中。在這三項領域中表現傑出的團隊,會更有安全感,而且更有能力創新,成員的幸福感與工作滿足感也會提高。
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身為領導人的你,要如何體察權力差異,鼓勵別人對你直言?本文建議你自問五個問題:你真的在意別人的意見嗎?你曾想過,對你直言有多危險?你多了解辦公室政治?別人給你貼了什麼標籤?哪些言行能促使別人開誠布公?
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