安妮．瑪琪 Annie McKee | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

重新喚醒工作熱情

職涯規畫|數位版文章|丹尼爾．高曼、理查．波雅齊斯、安妮．瑪琪

「我是否過著自己想要的生活？」對多數人而言，這是個最優先而且最重要的議題，但是每隔一段時間，我們仍會以較溫和的方式檢討自己的生活。這種質疑是健康的；企業領導人每幾年就需要這種檢討，以便補充本身的能量、創造力與投入，以及對工作的熱情。

2017/09/25

別讓工作破壞人生

自我管理|紙本文章|安妮．瑪琪

雖然你深受上司器重、晉升無礙，工作狀態良好，卻不快樂。為什麼？本文舉出「企圖心、做別人期待自己做的事、太賣力工作」這三大問題，並提出如何突破：體認自己有資格快樂工作、了解自己陷入哪種陷阱、找出工作的意義。

2017/08/23

三步驟打破工作挫折、壓力、對抗的循環

衝突|數位版文章|安妮．瑪琪

這得從自我覺察開始。

2017/08/13

EQ最高的執行長如何處理權力

情緒智慧|數位版文章|安妮．瑪琪

權力，的確可能讓人腐化，讓你在不知不覺中，沉迷於它帶來的特權與優待，甚至相信那些天花亂墜的讚美之詞。要真正有能力駕馭權力背後的人性考驗，第一步，是深入認識自己。

2016/12/28

當好員工當上主管

領導交班|紙本文章|安妮．瑪琪

要管理高績效的明星團隊，絕非易事，特別是當你過去又是明星員工。這需要你運用情緒智慧，了解與管理自己在成就、權力、歸屬這三種需求的動機，建立正向的人際關係，優先服務其他人，把自己擺在第二順位。

2016/07/01

破壞團隊的情緒波動

情緒智慧|數位版文章|安妮．瑪琪

現在真的能說每個人在工作上都是「個人貢獻者」（individual contributor）嗎？我並不贊同這種說法。

2015/08/06

好情緒領導力

情緒智慧|紙本文章|丹尼爾．高曼、理查．波雅齊斯、安妮．瑪琪

主管的「心情」，是影響部屬表現的最大因素，丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）稱之為「首要領導力」（Primal Leadership）。因此，本文介紹一個五步驟的流程，包括了「你想變成什麼樣的人」「現在的你是誰」「怎麼從這端到那端」「該怎麼讓改變持續」「誰能幫助你」，以便讓你重整思路，提高EQ。

2013/01/01