艾美.韋伯
Amy Webb
量化未來學家、顧問公司Future Today Institute執行長、紐約大學史登商學院(NYU Stern School of Business)策略前瞻教授。著有《邊緣商機:如何精準預測人工智慧、自動駕駛、共享經濟、無人商店等趨勢的下一步》(The Signals Are Talking: Why Today’s Fringe Is Tomorrow’s Mainstream)、《AI未來賽局:中美競合框架下,科技9巨頭建構的未來》(The Big Nine: How the Tech Titans and Their Thinking Machines Could Warp Humanity),以及《未來的造物者:從消滅癌症、設計嬰兒到製造猛瑪象肉排,合成生物學將如何改寫我們與全球生物的未來?》(The Genesis Machine: Our Quest to Rewrite Life in the Age of Synthetic Biology)。
別以為布署AI就夠了,「活性智能」將成下一波革新浪潮
很多企業最近才開始正視AI,但這只是全面科技變革的一環。AI、先進感測器以及生物科技這三種技術,很快就會融合為「活性智能」(living intelligence),成為能夠感知、學習、適應和進化的系統。如果只專注於AI,而不了解與其他技術的交集,就可能錯過下一波科技革新浪潮。
收藏
分享
2025/03/17
你的策略欠缺遠見?你的遠見欠缺策略?
遠見和策略本是一體,但1990年代以降,它們逐漸分家,以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略,阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法,引導企業重新結合遠見和策略,取得最大的綜效。
收藏
分享
2024/02/26
生成式AI的未來無法預測,該如何做好準備?
不少人認為生成式AI未來會取代許多真人員工。但這是一種誤判,因為生成式AI的未來其實還無法預測。那麼該如何為這個無法預測的未來做好準備?作者建議3個方法,並提供一個架構,協助領導人評估可能情境,並擬定行動方案。
收藏
分享
2023/11/14
跟著未來學家定策略
身為領導人,你必須管理不確定性。你需要擬定的,不只是一到五年的短期策略規畫,而是更長期的未來。本文指出,你需要的不是時間線,而是時間錐。唯有如此,組織才能因應變化適時修正,並在遭到破壞後仍常保復原力。
收藏
分享
2019/10/18
首頁
最新
主題
雜誌
個人
選單