董事會在與管理階層互動時，往往採取僵化的單一模式：對管理階層言聽計從，把自己當成橡皮圖章。但董事會應該要視決策類型與脈絡，靈活調整互動模式：被動、導師、伙伴、控制。也就是說，必須成為敏捷的董事會，才能為組織帶來最大價值。

你看到某家外國企業有令人興奮的商業模式，或是它具備你們公司欠缺的知識，於是你考慮要不要收購對方。理論上，這樁併購案能替你公司帶來新的專業能力，並協助公司成長，但整合一家外國企業，可能會妨礙自家公司在國內的營運。你應該要收購嗎？

許多公司在執行新策略時，總是敗在相同的做法上。這不是執行力出了問題，而是無法靈活地以多元途徑取得資源。因此，本文設計了新的架構，讓公司不再重蹈墨守成規的覆轍，而能以策略性思考找出正確的道路。