研究顯示，若要充分運用新進員工給組織帶來的價值，企業必須投入長達一年，協助他們掌握所有的情況。即使有到任計畫，組織仍必須了解新進員工跟主管之間非正式互動的影響，採取步驟，以確保過程可協助到任，而不是造成妨礙。